【企业家】锐评－ 陶瓷智库：在企业经营之中，企业家/老板应该充当什么角色？

    锐评－ 陶瓷智库：在企业经营之中，企业家/老板应该充当什么角色？

在大变革的新时代，全世界都在重新洗牌，其结果必然是得民心者得天下。

中国能在改革开放四十年来，从一个贫困、落后的穷国，一跃成为全世界老二的国家，“靠的就是格局”。在这个弱肉强食的世界，锦上添花的居多，但是雪中送炭的却凤毛麟角。但华夏这个伟大的民族，始终传承了“和为贵”的高尚理念。几千年来，我们从未去侵犯过任何国家，而且对穷朋友却是两肋插刀，倾囊相助。自然一个民族要长远发展，我们也已从“无偿援助”提升为“合作共赢”，令我们的后劲更足，将为世界作出更大的贡献。

也正因如此，我们赢得了全世界绝大多数发展中国家及不少发达国家的支持，“得道多助，失道寡助”，在这场世纪大变革的年代，谁将会是胜者，结论是一目了然的！

国家如此，企业、行业及价值链的洗牌结局也是相同的。就从行业的视角来看，马可波罗站在华夏文化的高度去经营一个产业，弘扬的是民族的陶艺（china）文化，当家人有空就到西安一带参观中国的古代陶艺。可以说黄建平经营的是文化，而不是瓷砖，再看他对员工和合伙人的格局，凡在马可波罗事业圈中的伙伴，都有发展前途。

同样，行业中的佼佼者，金意陶、简一、蒙娜丽莎、唯格……，和普通企业的差别就在于格局。简一能在世界时尚之国意大利召开盛大的新闻发布会，在全球建立了300多家专卖店，实乃行业之荣幸。唯格能在3cm石英厚砖等产品处于世界该领域领军企业，均是行业实力之反应。

由于篇幅有限，行业中一大批优秀企业不能一一列举。但是杰出企业和一般企业之间的差异就在于格局，对于一个企业的老板及高层来说，“细节好的，格局必然不高”。

举个例子来说，小小蚂蚁的眼光只有几毫米，但人类因为有高度，可以看得很远很远。我们在海边都可以看到远方地平线渐渐出现的桅杆。但同样是老板，为什么差异如此之大，答案就是格局。

只有蚂蚁般的视角，利用自身的优势地位，和员工、合伙人争利的，必然成不了大事。从行业角度来看，陶瓷行业实力不可谓不强，能干的老板、能工巧匠并不少，关键就是要提升格局，关于“陶瓷展”之争就是一个典型案例，合则两利，斗则双输。

此外还有个大企业如何对待小企业的格局问题。我在90年代就和大集团和大企业打交道，意大利有无数个协会，都是以大企业为龙头，和各种小企业组成产业链，一起打到国际上去，形成较强的竞争力，但是经常听到国内的行话是“清理门户”，一定要把小企业杀死吗?小企业有其优势，整合起来岂不更好？加州橙是由一个一个个体户整合成的，最终成为世界名牌，波尔多也是如此，可见格局决定成败。

本文并非意在否定细节，对于员工及基层必须高度重视细节，但作为顶层的使命是做好顶层设计，这次习主席在阿根廷和特朗普会谈结束影响的将是全世界。全世界金融指数都大增，道琼斯指数升了300点，这次成果就是习主席把握了世界大格局及“有理、有利、有节”的战略。只要企业当家人把握了关系到企业命运的格局，那么企业就已成功了一大半了，希望此忠言能解决企业家的困惑！

原标题｜企业家的困惑

作者｜张有卓

国际休闲生活研究中心主任、国际大中华经贸促进会名誉会长

来源：陶瓷信息

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