【企业家】90后企业家何少林：5个方面做好品牌突围战

    90后企业家何少林：5个方面做好品牌突围战

90后企业家何少林：5个方面做好品牌突围战简介：何少林，华中洁卫浴总经理，年轻有为的90后企业家。

将企业从单一的浴室柜制造商，发展到了整体卫浴的品牌运营商，不仅把华中洁卫浴专卖店开到了红星美凯龙、居然之家等知名卖场，而且还开辟海外市场，将产品出口到沙特，新加坡，印度，马来西亚等国家，跟紧国家政策，远瞻行业走向，签约万科、融创地产项目！

一、转型就是生二胎，需要勇气获得新生2004年华中洁前身因医制改革转战建材卫浴行业。

2007、08年大贸易时期华中洁在中国分布16家分公司，日产高达400-500套浴室柜。

第一条路是以生产型道路来定位企业，走市场型大贸易，追求品质、创新，或傍大树走oem。

二、做品牌，只是砸钱砸不出品牌经营之路并非仅仅说说而已那么简单，想要立于品牌林立的竞争市场，就必须要具备较强的竞争力。

对于企业而言，产品仅仅是销售的承载，如何将好的产品销售出去，更多依赖的是渠道和综合竞争力，销售渠道骤多之后竞争将会进入到“大数据、流量、体验感、专业性、服务性”的竞争。

三、企业太重，给企业做减法一直以来大部分的企业产销分工不明确，既要投入大量精力去维系工厂生产运营，又要同时兼顾产品的销售与服务。

四、华中洁未来欲走全屋智能定制之路分析近两年市场发展走向之后，华中洁得出以下结论：2017年市场走向为智能制造、渠道优化、解决经销商思路问题，2018年市场走向为智能卫浴家居、产品整合、全屋智能家居、软件智能控制、全屋智能家居定制。

五、从产区歧视中走出，做专属，做特色，改印象对于长葛浴室柜行业发展走向，何少林提出了自己的看法，长葛浴室柜行业目前同质化、质量竞争严重，是向下的竞争。

首先搞清楚自己的定位、风格，将视觉效果完全区别开来，例如将品牌、logo、企业文化、产品包装、产品设计均不同之后，产品的差异化就体现出来了，产区特色、优势也会逐步显现出来。

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