【企业家】企业家如何应考资本运作 用人之道路在何方?

    企业家如何应考资本运作 用人之道路在何方?

用人之道 路在何方?

“家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。”黄光裕曾表示。

但从实际情况来看，最能赢得黄光裕青睐的还是他的“皇亲国戚”们。在黄光裕的经营中，黄母管理着国美投资公司，妻子杜鹃曾负责香港国美的工作，在2010年8月4日黄光裕给国美董事会的发函中，甚至提议要让二妹黄虹燕出任执董。相比创维的黄宏生，黄光裕崇尚个人权威的掌控风格，不及黄宏生的“勇于放手”——将家族高管从创维全部清洗出局。

曾有专家指出，企业是一种盈利性的经济组织，在企业中人的作用不可估量。作为企业家，如何用人就成了一门艺术。企业家用“自己人”会更放心，这是人之常情。但在企业的发展中，“自己人”往往会拥有各式各样的特权，给企业的经营带来不必要的麻烦。

就此问题，北大纵横战略投资中心合伙人代维昭向记者说道：“从中国的现状来看，整体还是秉持用亲不讳的原则，但较之于西方的管理理论来看这一点却是大相径庭的，他们认为这样的用人机制会对其他人造成不良影响，易形成帮派小团体，对企业的发展不利。但这个问题并不是绝对的，不能简单判断孰是孰非的。作为企业家而言，应该通过运用健全、规范的机制来把握企业。”

这不禁让人想起被日本成为“经营之神”的松下电器的创始人松下幸之助先生的70%原则。其中有一条即为70%原则授权，即放70%，管30%。松下认为，过分干涉往往会导致相反的结果，要宽容到70%的程度。但当与总体方向偏离时，企业家就该及时纠正，否则就是一种极不负责任的表现。

对于企业家的用人之道，记者电话采访了太平洋建设集团董事局主席严介和先生，他向记者表示：“企业家用人之道就是要不拘一格。对于下属的授权也要因人而异，有能力的人就可以多放一些，能力差一些的就要少放一点权。”

有相关人士向记者表示：“在企业的发展中，都会经历大大小小的错误与失败，像ibm，像联想。经历挫折不打紧，打紧的是经历挫折后，企业家如何带领企业、带领员工重新站起来，这才是企业家应该考虑的。”

当企业家开始运作资本

从2001年起，黄光裕一直醉心于资本运作，36.5亿元高价收购大中电器;花费6.7亿元现金竞购三联商社19.7%的股权;通过旗下滪泰投资收购中关村15%的股权……黄光裕仅在2003年至2008年短短五年内，就三次问鼎胡润“中国富豪榜”首富，并在2008年福布斯中国富豪榜中位居第二，仅次于饲料及铝业大亨刘永行。

2008年底，胡润出台“中国企业套现富豪榜”，黄光裕以135亿港元成为国内企业家套现第一人。当被问到“你是实干家还是资本高手”时，黄光裕的选择是后者。

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