【企业家】大咖论道后疫情时代或是供应链建设黄金期

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    大咖论道后疫情时代或是供应链建设黄金期

自今年年初以来，由于新的皇冠肺炎疫情的影响，木门行业一直处于停滞状态。离线商店被冻结，工厂面临恢复工作的困难，物流渠道不畅通……整个木门供应链系统已经被这一突发事件打破。作为行业的生命线，恢复供应链系统的高效运行已成为后疫情时代木门行业的一项重要任务。

疫情阴影下的供应链系统

如果供应链被描绘成一棵有许多分支的大树:供应商形成根。生产企业是骨干。经销商是树枝和树梢。绿叶和长满树木的红花是最终用户。然而，它是一个贯穿根与主杆、分支与杆之间脉络的物流企业。在这个完整的供应链系统中，每个环节的问题都会导致整个系统的不良反应。

目前，疫情对终端经销商的影响最大。受疫情限制，大多数经销商只能做网上客服，争取提前订货。图森伍德的执行董事兼总裁王维扬甚至更加直言不讳。作为一个高端定制品牌，图森的大部分客户都是从事外贸的企业家，他们深受国际流行的影响。因此，该公司2月和3月的订单量并不乐观。3月份的订单量甚至达到了同期的60%。

除了销售困难悬在经销商头上，恢复工作和生产的困难也困扰着生产企业和材料供应商。tata木门副总经理张岩在分享会上表示，受疫情影响，tata木门6-7家工厂已开始逐步恢复生产，产能恢复约三分之一。欧佩克联合创始人兼营销总经理罗蓉表示，工作回报率已经达到83%。此外，还有江山欧洲集团、图森木业等企业受益于当地疫情和政策，复工率超过90%。

随着疫情的影响消退，重返工作岗位的问题逐渐得到解决，但不利的下游销售的不利因素开始向上蔓延。在分享过程中，每个人都说仍有几年前的订单，所以这个阶段问题并不严重，但由于2月和3月销售不佳，未来的不确定性增加了。图森公司总经理王维扬和欧巴克·罗蓉在分享时表示，目前最大的担忧是5月和6月的生产订单。

零售企业担心订单，而专注于工程订单的企业则担心产能。江山欧洲副总裁周军表示，由于疫情的影响，生产进度出现了一些问题。目前，我最担心的是大量订单和短时间内原材料供应的压力。

在疫情的阴影下，供应链系统、生产、供应和营销节点都受到了严重影响。在后流行病时代，木门生产、供应和营销将如何发展，供应链系统将如何重组？

生产、供应和营销命运共同体

“疫情爆发后，供应链中每个节点的成本都在上升。防疫控制成本高，供应链沟通不畅，生产效率低，企业运营成本大幅增加。”在分享中，opak roewen呼吁所有人将生产、供应和营销的上游和下游视为命运共同体，以改善信息流并降低供应链系统的运营成本。

信息的高效传递是供应链成本管理的基础，供应链的协调运行需要基于各节点企业的高质量信息传递和共享。信息共享可以使供应链中的所有成员企业更好地制定生产、销售和库存计划，使目标成本法得以顺利实施，使木门企业在降低成本的同时提高最终用户的满意度，达到促进供应链成员间相互信任的目的。

尤其是在疫情过后复苏的关键时刻，销售订单的不确定性给后端企业带来了很大的麻烦。正如欧佩克罗龙所说，供应链系统的高效运行是降低企业运营成本的有效途径。过去，在有效的生产、供应和销售系统的运作下，可以有效地解决由紧急需求引起的成本增加和由延迟交货引起的囤积成本。

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供应链运作能力是木门企业不可或缺的核心竞争力。企业要想在产业整合中占据主导地位，建立高效稳定的供应链系统具有重要意义。然而，供应链系统的建立是一项复杂的系统工程，需要公司各部门以及外部供应商和服务提供商的共同努力。

面对疫情后恢复的痛苦，上游物资供应商、生产企业、下游经销商和物流服务提供商都需要一个高效稳定的供应链系统为疫情后恢复提供保障。这也为木门企业通过供应链的上下游环节提供了一个很好的机会。

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