【企业家】企业选择管理咨询公司需要面对的问题

    企业选择管理咨询公司需要面对的问题

今天和大家分享推行阿米巴常见的三大误区:

一、快餐式阿米巴

最近有部分老板抱怨阿米巴没效果或者太难落地了.透过了解我们发现这些老板都是过于急功近利,希望立竿见影,不结合本企业实际情况,把它当成一种短期内能够让企业业绩翻番的“灵丹妙药”,当结果不如预期时,就认为阿米巴无效.另外有些老板使用大跃进式导入阿米巴,总是希望一步到位、一劳永逸,但在内部基础没建好,人才没有成长起来,阿米巴是很难运行的,这样推自然引起员工产生畏难情绪.

阿米巴的导入它是从组织重构、到人才培养、，常态运行的循序渐进发展的过程.透过组织划分、独立核算来进行更好的实现责权利对等,提高员工的自主性和参与感,让人人成为承担者.最终推动全员围绕销售额，化,费用最小化,利润，化,开展永无止尽的改善与创新,推动企业的健康发展,打造幸福型企业.

学了半年后觉得阿米巴不合适结果员工跑了

二、空谈哲学，口头禅式

很多企业导阿米巴始终停留在哲学的学习上,就会让员工觉得老板假大空不接地气.我们遇到很多这样客户，带领员工努力学习稻盛哲学书籍,希望透过学习的洗脑,改变员工的心性,自动自发提高效率.刚开始大家非常有激情,时间久了慢慢就疲劳了.

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